Syngenta zamyka największy zakład w Belgii – w Seneffe zagrożonych jest 170 miejsc pracy

Chińsko-szwajcarski koncern Syngenta zamknie do końca 2027 r. swój największy zakład w Belgii, zlokalizowany w Seneffe w prowincji Hainaut. Decyzja, ogłoszona w poniedziałek, jest elementem strategicznego zwrotu firmy i zagraża około 170 miejscom pracy, czyli blisko 80 procent całego zatrudnienia koncernu w Belgii. Kierownictwo uzasadnia ją trudną sytuacją rynkową oraz kosztami i regulacjami obowiązującymi w Europie.

Syngenta Chemicals, światowy lider w branży agrochemicznej, poinformowała o zakończeniu do końca 2027 r. działalności zakładu formulacji, napełniania i pakowania środków ochrony roślin (FF&P) w Seneffe. Koncern o szwajcarskich korzeniach, obecnie należący do chińskiego właściciela, działał w tej lokalizacji od momentu powstania firmy w 2000 r., kiedy połączono agrochemiczne działy koncernów farmaceutycznych AstraZeneca i Novartis.

Syngenta, zatrudniająca na całym świecie około 50 000 osób, zapowiada, że pozostanie obecna w swoich biurach w Brukseli, gdzie w działalności handlowej pracuje około 20 osób, oraz w Gandawie, gdzie w sektorze nasiennym zatrudnionych jest około 21 pracowników. Łącznie w Belgii koncern zatrudnia około 210 osób.

Jak poinformowała firma w komunikacie, prowadzi obecnie rozmowy z lokalnymi przedstawicielami związków zawodowych, aby wspólnie przygotować plan socjalny dla pracowników objętych decyzją o zamknięciu zakładu.

Związki: decyzja spodziewana od dawna

W reakcji przekazanej agencji Belga związki zawodowe stwierdziły, że przyjmują do wiadomości decyzję, której spodziewano się od dłuższego czasu, choć do tej pory pozostawała ona jedynie na etapie zamiaru. „We wtorek po południu mamy spotkać się z dyrekcją, aby otworzyć drugą fazę procedury Renault, czyli etap negocjacji planu socjalnego” – poinformował Carl Yernaux z CSC.

Zwrot strategiczny koncernu

Spółka wyjaśnia, że zakład w Seneffe odczuwa skutki poważnych wyzwań rynkowych, a także kosztów i regulacji, zwłaszcza na poziomie krajowym i europejskim, które negatywnie wpłynęły na jego długoterminową konkurencyjność.

W ostatnich miesiącach Syngenta zmieniła kierunek strategiczny, wycofując się z części segmentów rynku, w tym z tańszych nawozów, aby ponownie zwiększyć rentowność. Koncern ogłosił również kilka dużych inwestycji związanych z innowacjami w zakresie biologicznych środków ochrony roślin, otwierając duże zakłady w Wielkiej Brytanii i Stanach Zjednoczonych. Równocześnie firma weszła w obszar zastosowania sztucznej inteligencji w rolnictwie.

Nowe cele strategiczne okazały się mało zgodne z profilem działalności zakładu w Seneffe, skoncentrowanego na logistyce związanej z tradycyjnymi chemicznymi środkami ochrony roślin. Segment ten zmaga się ze spadkiem popytu w Europie, wynikającym między innymi z wprowadzania norm środowiskowych.

Mimo ostatnich pozytywnych wyników Syngenta Chemicals, podobnie jak cała branża agrochemiczna, nadal odczuwa presję związaną z wojną na Bliskim Wschodzie, która doprowadziła do gwałtownego wzrostu kosztów frachtu i ubezpieczeń. Region ten odpowiada za 30 procent światowego handlu nawozami. W warunkach utrzymującej się niepewności spółka zdecydowała w lipcu o odłożeniu na czas nieokreślony swojego debiutu giełdowego – projektu przygotowywanego od wielu lat, w ramach którego planowała pozyskać 5 miliardów dolarów.