Ponad rok po przejęciu sieci sklepów Match i Smatch przez Grupę Colruyt, belgijski koncern ujawnia ostateczne plany transformacji przejętych placówek. Proces konwersji wszystkich sklepów ma zostać zakończony do 2027 roku, co stanowi istotny krok w strategii ekspansji rynkowej jednego z największych graczy handlu detalicznego w Belgii.
Chronologia i skala przejęcia
We wrześniu 2023 roku Grupa Colruyt sfinalizowała umowę dotyczącą przejęcia 57 placówek Match i Smatch na terenie Belgii. Spośród przejętych obiektów, 39 zostało tymczasowo przekształconych w Comarché/Comarkt w ciągu zaledwie ośmiu tygodni. Siedem sklepów Match/Smatch, które już wcześniej funkcjonowały na zasadzie franczyzy, natychmiast dołączyło do sieci Spar należącej do Grupy Colruyt (przy czym jeden z nich został w międzyczasie ponownie otwarty pod marką Comarché). Kolejnych siedem placówek zostało tymczasowo zamkniętych, aby następnie wznowić działalność pod docelowym szyldem. Urząd ochrony konkurencji zablokował przejęcie trzech lokalizacji, a dwa sklepy zostały od tego czasu zamknięte.
Strategia rebrandingu i ekspansji rynkowej
Zgodnie z nowo ogłoszonymi planami, 21 sklepów zostanie przekształconych w Spar Colruyt Group (w tym jeden, który już wcześniej należał do tej sieci), 11 w Okay i 3 w Okay City, 10 placówek w Colruyt Meilleurs Prix i Professionals, 6 w Bio-Planet oraz 1 sklep w market Cru. Ta ekspansja pozwoli Grupie Colruyt znacząco wzmocnić swoją obecność w Walonii i na obszarze metropolitalnym Brukseli.
Wyzwania organizacyjne i kadrowe
Obecnie pozostaje jeszcze 33 sklepów Comarché/Comarkt, które oczekują na przekształcenie. „Od samego początku zdecydowaliśmy się przeznaczyć trzy lata na przekształcenie wszystkich sklepów w placówki Grupy Colruyt. Jest to ogromne wyzwanie, aby pomyślnie przeprowadzić konwersję wszystkich lokalizacji w tym terminie oraz przyjąć i przeszkolić nowych pracowników, aby mogli sprawnie przejść tę transformację. Dzięki efektywności, która jest częścią DNA Grupy Colruyt, jesteśmy na dobrej drodze, aby dotrzymać naszego terminu” – wyjaśnia Annicq Balcaen, operacyjna kierowniczka handlowa Comarché/Comarkt.
Sieć Comarché/Comarkt rozpoczęła działalność z niemal 1000 pracowników. Prawie połowa z nich wciąż musi znaleźć swoje miejsce w nowych formatach sklepów Grupy Colruyt podczas trwającego procesu konwersji.
Znaczenie polityczno-gospodarcze
Ta transformacja ma istotne znaczenie dla belgijskiego rynku detalicznego i lokalnych gospodarek. Strategia Grupy Colruyt odzwierciedla szersze trendy konsolidacji w europejskim sektorze handlu detalicznego, gdzie większe podmioty przejmują mniejsze sieci, dążąc do ekonomii skali i zwiększenia udziału w rynku.
Decyzja o zachowaniu różnorodności formatów sklepów w ramach jednej grupy kapitałowej wskazuje na złożoną strategię rynkową, uwzględniającą zróżnicowane potrzeby konsumentów w różnych lokalizacjach. Ekspansja w Walonii i Brukseli ma również wymiar polityczny – wzmacnia obecność flamandzkiego koncernu w frankofońskich regionach kraju.
Z perspektywy polityki gospodarczej, proces ten stanowi przykład dynamicznych zmian strukturalnych w belgijskim handlu detalicznym, które mogą wymagać uwagi ze strony organów regulacyjnych oraz decydentów kształtujących politykę konkurencji i zatrudnienia.
