Belgijska filia holenderskiej sieci Leen Bakker, specjalizującej się w sprzedaży mebli i artykułów dekoracyjnych, została decyzją sądu zobowiązana do sprzedaży wszystkich 44 sklepów działających na terenie kraju. To bezpośredni rezultat narastających problemów finansowych spółki, wynikających z rosnącej konkurencji ze strony platform e-commerce oraz silnej pozycji szwedzkiej Ikei na rynku meblarskim.
Leen Bakker Belgique, obecny w Belgii od 1985 roku, 14 sierpnia uzyskał ochronę przed wierzycielami, co formalnie uruchomiło procedurę restrukturyzacyjną. Wyznaczeni przez sąd eksperci ds. likwidacji mają czas do 7 grudnia na znalezienie nabywcy dla całej sieci, w skład której wchodzi 30 sklepów we Flandrii oraz 14 w Walonii. Firma zatrudnia obecnie 309 osób, co odpowiada 274 etatom pełnym.
Sprzedaż będzie przebiegała pod bezpośrednim nadzorem sądu, co odróżnia ten proces od typowych procedur restrukturyzacyjnych. Analitycy zwracają jednak uwagę, że znalezienie inwestorów będzie dużym wyzwaniem, gdyż około dwóch trzecich sklepów generuje trwałe straty, znacząco obniżając atrakcyjność sieci.
Pogłębiający się kryzys finansowy
Kondycja Leen Bakker Belgique od dłuższego czasu ulega pogorszeniu. Strata netto, która w 2023 roku wyniosła 1,25 mln euro, w ostatnim roku wzrosła do 5,7 mln euro. Równocześnie przychody spadły z 67,6 mln do 58,6 mln euro, co świadczy o malejącym zainteresowaniu klientów ofertą sieci.
Zadłużenie krótkoterminowe przedsiębiorstwa osiągnęło 25 mln euro, a kapitał własny spółki spadł do wartości ujemnej na poziomie 5 mln euro. Dane te potwierdzają głęboki kryzys płynnościowy i wskazują na zaawansowaną niewypłacalność firmy, wymagającą natychmiastowej interwencji.
Presja konkurencyjna i transformacja rynku
Problemy Leen Bakker wpisują się w szersze zmiany w branży meblarskiej. Popularność zakupów online oraz dynamiczny rozwój platform e-commerce znacząco zmieniają przyzwyczajenia konsumentów, ograniczając rolę sklepów stacjonarnych. Dodatkowo, dominacja Ikei na belgijskim rynku tworzy silną presję cenową dla mniejszych sieci.
Zdaniem ekspertów, kluczowe staje się dostosowanie modeli biznesowych do nowych realiów handlu. Firmy, które nie potrafiły skutecznie zintegrować sprzedaży stacjonarnej i internetowej, znalazły się w wyjątkowo trudnym położeniu. Leen Bakker Belgique jest przykładem podmiotu, który nie zdołał sprostać tym wyzwaniom.
Rezultat procesu sprzedaży będzie istotnym sprawdzianem dla atrakcyjności belgijskiego sektora meblarskiego w warunkach rosnącej niepewności gospodarczej i zmieniających się wzorców konsumpcyjnych. Może on również wyznaczyć kierunek dla przyszłości innych firm działających w podobnym segmencie.
